你是否太過專注某事,忽略眼前明顯可見的訊息?你是否「當局者迷」,輕忽局外人的深度見解?想像一下,假如我們能擴大自然覺知的範圍,教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息,在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢?

不管你從事任何領域,CIO的兩難:突破困局,與企業互利共存不只題材活潑、引人入勝,同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導,讓我們在生活和工作上表現得更有遠見,更專注於目的。

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CIO的兩難:突破困局,與企業互利共存



1分資源10倍效益,最聰明的工作力!

入選香港中文大學40本必讀經典。誠品年度推薦書及暢銷書。哈佛大學校內書店強推好書。



有關CIO的兩難:突破困局,與企業互利共存的詳細介紹如下:



提昇效率與生產力的目標早已無法滿足企業對資訊科技的期望,身為企業最高的IT決策者,你的新任務是在符合成本效益下,如何將資訊科技帶入到商業模式的創新之中。面對如此的轉變,你會發現有些事務並不是可以完全由自己掌握的...

資訊長(Chief Information Officer, CIO)是近幾年設立的新興職務,負責制定企業的IT決策;通常只有在大型企業裡才看得到此號人物。一般而言,導入IT來簡化作業流程,進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給CIO的使命,然而在本身對商業邏輯的了解不夠通透,又因高層對IT的不熟悉所產生的不確定性與困惑,而使得CIO往往被孤立在企業核心之外。不僅如此,伴隨時代的變遷,組織對CIO新的期待,是要能控管成本又能兼顧創新;這些總是讓CIO身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中,最終傷得灰頭土臉。

根據英國《經濟學人》的調查,CIO的平均任期約2年。每當企業高層眼見投入IT的成本入不敷出、效益不彰時,總是要求CIO拍拍屁股走人。如果你希望自己能坐穩資訊長這個位子,就要成為一隻能順應環境變遷的變色龍!

本書作者Martha Hellert在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中,觀察到這個令CIO兩難的現象,於是融合自己的採訪與招募背景,同時運用人脈豐沛的優勢,訪談各個產業的CIO們,將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書,讓更多處在相同戰線上的CIO們,能有所參考,增長處事的智慧。

CIO到底面臨了哪些矛盾與衝突呢?本書將從CIO的角色、企業的利害關係人、資訊團隊、及CIO的未來等四個層面切入,精彩議題有:

● 成本與創新

● 日常營運與策略

● 全球化

● 未來專家與檔案管理員

● 資訊科技與企業

● 負責與所有權

● 人才招募

● 企業架構

● 繼任者

● 企業董事會

● CIO的職業生涯

● CIO角色的未來

名人推薦

前宏碁、緯創集團資訊長,CIO協進會副理事長 龍偉業 先生、

前金控公司資訊處長 朱正宗 先生、

台科大管理學院特聘教授 盧希鵬 教授、

iThome電子報總編 吳其勳 先生、

自由撰稿人、知名部落客暨tappier.com/創辦人 鄭緯筌 (Vista) 先生

強力推薦(依產業別排列)




  • 原文作者:Martha Heller
  • 譯者:鍾文武
  • 出版社:博碩

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/10/31
  • 語言:繁體中文


CIO的兩難:突破困局,與企業互利共存



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